文旅產業咨詢

業務介紹

文旅產業咨詢版塊于2017年正式開展，該業務專注文旅產業競爭戰略咨詢，包含文旅小鎮、親子樂園、工業旅游等各類型文旅產業，放眼布局全國地區文旅市場。

項目定位

文旅產業咨詢業務的“競爭戰略” 是幫助企業降低投資風險，快速贏得市場的一套實戰體系，將從項目定位、競爭策略兩方面定制項目的競爭戰略。

項目定位——定位即項目的“魂”，是全局的中心。

定位的過程，就是找魂的過程，它是產品建立的標準，也是攻破市場的核心。

1、通過企業調研、競爭者調研、政策調研、類型項目調研四大方向達成項目的初步競爭情報研究，形成決策依據。

2、通過對目標客群的定性調研、定量調研、特性調研達成心智需求研究，形成定位依據。

競爭策略

競爭策略——競爭策略即“形”，讓前策得以有效的實施與落地。

以市場需求為依據，以聚焦定位為核心，從內至外，從實到虛，從產品規劃到市場營銷，形成一整套的策略體系。

將通過產品研發定向、體驗內容定向、消費配套定向、盈利模式設計、品牌形象規劃、年度營銷規劃等六大版塊構成以定位為核心的市場競爭策略體系。

年度顧問服務

為項目提供專業化、精細化、定制化的全年度顧問服務。

1.規劃、設計督導

輔助及督導規劃設計單位圍繞項目定位進行準確的工作實施。

2.競爭策略執行督導

輔助及督導競爭策略定向后的落地執行。督導年度營銷規劃的有效執行。

3.滿意度研究

項目內容體驗滿意度研究及品牌知名度、知曉度、美譽度研究。 建立項目后續設計調整依據。

4.第三方監理

全程參與監理第三方合作公司核心工作執行，確保項目戰略落地實施的有效性。

5.團隊培訓

通過對團隊進行戰略理解的系統培訓，確保戰略落地實施的準確性 。